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加快落实“国企改革三年行动方案” 央企改革进行中

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发表于 2022-6-17 14:34:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
自党的十八大召开以来为贯彻十八大和十八届三中、四中全会精神,中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》(简称《指导意见》),旨在以增强国有企业活力为中心,完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,全面推进依法治企,做强做优做大国有企业,为新时代的国企改革提供重大方针政策。该意见一经发出就引起了强烈的反响,不少国企纷纷采取行动开启了新一轮的改革热潮。
> 央企改革拉开序幕
  近日,中建股份所属一企业为加快落实“国企改革三年行动方案”部署的要求决定展开“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作,鉴于工作的难度和阻力、专业规范性、客观性及时效性的要求特地聘请了常年协助建筑施工单位推行现代企业制度建设工作的文菲斯特管理顾问来入驻主持该工作,从而开启了此次变革的序幕。“岗位岗位定编定岗工作”也是“三年方案”中着重要求的深化国企劳动、人事、分配制度改革(下称“三项制度改革”)中关于劳动、人事制度的重要一环,只有将企业整体业务和职能进行科学划分,才能进行好下一步的岗位分工、人岗匹配工作,这是提升企业活力和提高工作效率的关键起点和重要一步。只有对此进行重点攻坚、确保成功,才有可能全面激活人力资源这个核心要素,进而通过配套的分配、激励机制再来开发和利用好企业内部的人力资源。之所以此次选文菲斯特公司来合作,主要因这是一家深耕国内企业的科学化、规范化管理二十余载,特别是已帮助诸多国有企业推行了内部的变革工作,致力于配合国家整体的改革政策要求推动国有企业的管理科学化,促进其内部管理水平和管理效率的不断提升,使企业单位能不断做大做强,进而能参与到国际市场的竞争之中。文菲斯特顾问由于常年深入企业做人力资源顾问服务,因而已积累了丰富的管理经验,因而已帮助不少国企取得了较为显著的改革成效。

> 顾问组深入企业开展调研、诊断工作
  甫一入驻文菲斯特顾问就开展了一次面向企业全员的变革启动会,详尽地为大家介绍了本次变革的背景、意义、具体的工作项、相关成果以及需要大家参与的工作事项等等,现场人员全都被领队顾问牛老师深入浅出的讲解深深吸引住了。
  随即,顾问组又花费了大量时间开展了对公司总部及所属机构全面彻底的情况调研及对现有岗位职责的调查工作。为提高工作效率、节省时间顾问组采取了问卷调研、面对面访谈、现场考察等多种方式相结合的工作方法,充分掌握了基层的一手素材情况,为更精准地设计公司的工作流程和职责划分做好了准备。对于一家企业而言内部运转流程是否顺畅、职责划分的合理性以及各部门职能能否跟上市场不断变化的需要等诸多因素在很大程度上决定着公司整体经营的成效,也决定着员工工作效率的高低,而且定编定责一事还对将来现代人力资源管理的薪酬、绩效、培训等其它各项职能起着至关关键的支撑作用,因此顾问们在此一环节所花的时间和精力自然会比较多,不仅要深入分析企业内部情况还要结合外部市场以及宏观政策情况等诸因素一并考虑进来,以确保我们提出的部门职能和岗位设置能满足企业未来发展的需要。
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> 克服层层困难 剥茧抽丝
  因为从事企业管理变革工作往往会面对各种困难或遇到的阻力,故此文菲斯特顾问每次为企业开展变革工作都会本着认真负责的态度,时刻保持着小心谨慎、精神高度集中的状态投入到工作中,每天下来都会有精疲力竭的烧脑感觉,此次也不例外。首先,由于该企业初次开展这么大幅的改革工作,员工长期以来已养成的进了国企就等于端上了铁饭碗的惯性思维导致了一定程度的思想僵化与行为固化,不用说工作技能有待更新就是对于本岗位的主责要求都没有很清醒的认识,很多要靠顾问去设计、剖析、提出等,否则如仍依照原来职责做下去恐怕企业就因不能适应不断变化的市场需要而失去基本的生存能力了。其次,由于科技的进步、市场的发展一些不合时宜的岗位还需要做出归并调整,因而原岗上的人员会因担心自己的去留而采取不配合的态度,甚至连一些管理岗也会因涉及裁并而采取消极应对的态度,正如人们常说的“要改革就会触及一部分人的利益,就会产生阻力”。最后,还有因员工技能与时代要求的脱轨而导致的员工对新设计出来的岗位职责要求的不理解等等,总之,会有各种各样的问题冒出来……由于这些原因对顾问组提出的新方案员工就难免有不想、不愿接受的抵触情绪,好在我们帮助企业做改革多年已具有了成熟的应对经验,顾问们既要依据市场要求有理有据地进行新结构、新岗位的设计,又要耐心辅导、悉心引导员工参与到改革工作中来,特别是以增强自主性及责任感的新型工作设计引起了有志向、愿担当员工的青睐,在一系列综合举措下使得整个改革中的各项工作都有条不紊地按计划开展下来,员工的热情和积极性也都逐步被带动了起来。
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